规模猪场饲养管理程序

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1、饲养管理规程

饲养管理是养殖场周而复始的基本工作，从业人员的素质、责任心、情绪的影响很大，在人性化管理的同时，需要对关键的饲养管理环节规定作业规程，让饲养管理日常工作“标准化”，包括饲养管理日程和其它专项工作规程。

饲养管理日程一般分为《妊娠母猪饲养管理日程》、《喂乳母猪和仔猪饲养管理日程》、《保育（断奶）仔猪饲养管理日程》、《生长育肥猪饲养管理日程》，等等，确保日常饲养管理定时、定人、定质，产生优良的条件反射。其它专项工作规程一般分为《配种规程》、《妊娠检查规程》、《接产规程》、《乳猪开食规程》、《断奶和转舍规程》，等等。

各种作业规程和临时性的饲养管理措施都应准确、精炼描述，对员工进行培训，检查实施效果，不断优化和修订。

2、疾病防治规程

疾病防治是养殖场技术性最强的工作，由于猪场工作人员在动物生理、病理、微生物、传染病、药理学、兽医、畜牧等方面的局限，小规模猪场难以制定和实施有效的疾病防治方案。疾病防治规程包括《环境清洁和消毒规程》、《圈舍清洁和消毒规程》、《免疫规程》、《抗菌药物定期预防规程》、《常见疾病治疗预案》、《应激反应预防方案》、《消毒效果监测表》、《抗体监测表》、《药品采购和保存标准》，等等。

小规模猪场的疾病防治方案、饲养管理日程可以简化和融合，形成综合预防基础方案。

3、饲养记录

完整的饲养记录是分析和评价饲养管理效果、疾病防治效果的重要条件，是准确计算生产性能和经济性能的重要资料，因此，养殖场应建立每批动物的饲养记录，而不是月度或年度算“总账”，有条件的养殖场应及时录入电脑。

猪场控制好生产成本，该做什么？

规模猪场仔猪考核指标，1日龄转群重6.5公斤，56日龄转群重20公斤。尽量全进全出，合理分群。坚持原窝不动、昼并夜不并、3窝并2窝、空腹并圈、留弱不留强及并窝时圈舍喷洒无毒异味剂等方法。为方便日后更好管理，促进育肥。

同时饲养人员不要改变，保育料也不可更换，另外哺乳仔猪在断奶前还应遵循600克饲料计划，若仔猪在断奶前粪便不正常，有腹泻发生时可以暂缓断奶。注意给仔猪提供充足的营养，使用容易消化且营养成分较高的哺乳仔猪料，过好仔猪断奶关，降低断奶应激，控制腹泻，提高仔猪育成率和生长速度目前存在问题：断奶后产生应激综合症，表现为仔猪腹泻，拒食，生长停滞（甚至负增长），出现僵猪，甚至死亡。

入舍前3—5天彻底冲洗消毒舍内料槽，地面，窗户和墙壁等。根据气候和季节变化适当增温保温，加强通风换气，排除舍内有害气体。室内的温度应控制在25—27度，湿度为55%—65％由原来靠液体的母乳和少量的开口料供给营养，转变为全部以固形饲料来供给，由于其消化机能尚未完善。釆用熟料或半熟料喂养，减少饲料中有害细菌。

保育仔猪从断奶时7千克，生长到70天时体重28千克增加20多千克，对营养健康要求相当高。母源抗体消失抗病能力差。饲料变化大，营养应激强烈。饲养密度大，环境条件问题严重。断奶转群并窝应激大。保育仔猪饲养是养猪生产的关键时期，直接影响肥育效果，从而影响猪场的经济效益。因此，必须通过控制关键环节，来达到降低保育死亡率，提高仔猪健康水平，增加个体重，提高饲料转化率的目的。

养猪的成本决定经济效果，而追求经济效果最大化是规模养殖场的目标。成本管理是养猪企业管理活动中的重点工作，养猪场的效率取决于养猪场的成本控制。对于规模化的猪场来说，增加可繁殖母猪的数量，降低单位体重增加的生产成本是现场成本管理的关键。那么，猪场应该如何控制生产成本？有什么好的方法对策吗？

1、提高种猪的生产效率

首先，增加母猪年可提供的断奶仔猪数量。母猪年生产能力强。也就是说，每年提供的断奶仔猪数量多，单位产出成本低，生产效率也低。相反，断奶的小猪将每只母猪的各种饲养费用分摊给断奶的小猪来负担费用。

因此，只有充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的生产能力，才能有效地降低生产效率本。

减少母猪的非生产天数。非生产天数是影响母猪每年断奶仔猪数量的最重要因素。非生产天数是母猪没有怀孕，影响非生产天数的最重要因素是生育率。出生率与非生产天数成反比。出生率高的话，非生产天数也少，断奶仔猪的数量也多。

缩短断奶繁殖时间。身体状况好的原因母猪断奶后7天内大部分时间都在发情、配种完成、状态不好的原因母猪来往需要十天多的时间才能进行发情配种。因此，要重视母猪的饲养管理，降低哺乳期的失重，保持良好的状态。身体状况可以在断奶后及时降低发情、配种、半精率及流产率。

2、明确养猪厂真实的成本

种猪消耗材料、储存量、猪苗成本等通常的关键指标可以很好地反映一个猪场的成本控制数。但是，财务报表具有一定的滞后性，往往只有在成本发生后才能显现出来。此外，由于基本母猪，被分为生产。母猪和非生产母猪处于动态变化过程中，非生产母猪的由来及其所占的饲料，栅栏、人工等资源成本难以评价。

所以目前的生产成本监测是成本和基础岩地，尤其是这是与非生产母猪的内在联系，并不能真正反映部分非必需费用的具体过程。

3、根据实际情况计划增产或减产

今年第三季度生猪价格从高位逐步下降，辽宁猪场老板在生产计划中进行了不同的操作测量。调查结果显示，25%的猪场选择缩小规模，大部分规模减少了30%以上。被淘汰的母猪也主要以生产成绩不好为主。但是45%的养猪场有继续扩大的计划，大部分扩大的规模在35%以上。而且，还有继续制定扩张计划的养猪场，大部分以300只以上的规模为主。家庭猪场的情况，大部分平稳或小幅减少。

总而言之，猪场想控制好生产成本，一定要注意这些问题。

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